fredag 27. mars 2020
De 16 beste måtene å miste ditt digitale liv
Hva forårsaker korrupsjon i filsystemet?
Bruke ikke-Windows-verktøy for å redigere filsystemet. Konvertere klyngestørrelser i MSFT med ikke-MS-verktøy (som krasjer underveis ).
Insiderinnsikt: Svært høy systemstress (dvs. forårsaket av MS-filsystemfeil), eksempel: hvis du plasserer serveren under veldig høy I / O og ressursbelastning, kan det føre til filsystemkorrupsjon under visse omstendigheter, spesielt i lave RAM-situasjoner .
La aldri en server gå lite med RAM! Dårlige ting vil skje ...
Så har vi dårlige disksektorer ... og bitrot !!!
torsdag 12. mars 2020
Slik klone en harddisk uten omstart
Den mest trivielle måten å lage en sikkerhetskopi på er å klone Windows-systemets harddisk. Men alle programvarepakker jeg har prøvd krever omstart av Windows, og først da starter kloningsprosessen, mens systemet i utgangspunktet er ubrukelig.
På en Windows Server som er selvfølgelig ikke bra. Det vi ønsker er en disk kopi programvare som kan klone en disk uten å starte på nytt og den gode nyheten er at det er mulig.
Problemet med diskkopi og stasjonkloning er at operativsystemer krever unike ID-er for hver stasjon. Disse ID-ene brukes gjennom hele stasjonen. Nå, hvis du setter inn en klone, har vi åpenbart et problem! Jeg brukte Acronis til å kopiere en GPT-disk når jeg migrerte til en ny harddisk, og endte opp med en umulig korrupt stasjon som ikke kan startes. Dataene var der, men noe fungerte ikke for oppstartsprosessen.
En annen tilnærming ble implementert av BackupChain, som nå har en diskkopi programvarekomponent innebygd. Den forbereder disken etter kloning og kopiering på en måte slik at Windows er fornøyd. Alle klonet stasjoner og drivbokstaver blir umiddelbart tilgjengelig. Naturligvis vil hvert klonet volum motta en ny stasjonsbokstav. For eksempel kan klone av C: være D: og så videre. Det som er viktig er når du starter på nytt og går tilbake til BIOS for å starte opp fra klone, det må starte opp feilfritt og uten forvirrende hvilken stasjon å starte opp fra. Og det ser ut til å fungere ganske bra med BackupChain. Du kan også sikkerhetskopiere Windows Server 2019 til en bildefil med samme verktøy.
Fordeler med diskkopiering uten omstart
Så nå hva kan vi gjøre med dette? Tydeligvis ikke å måtte starte på nytt er flott. Fremfor alt kan det automatiseres. Bare opprett en diskkloningsoppgave i BackupChain og la den kjøre på en tidsplan. Nå vil du ha en diskklone klar til å gå når du trenger det, uten manuell arbeidskraft involvert. Noen bruker USB-kabinetter, noen har en enhet for å koble harddisken direkte til serversaken. Alt fungerer, og det er pålitelig og praktisk. Og det beskytter mot en av de verste scenariene: total Windows-systemdiskfeil. Å måtte starte på nytt for å klone en harddisk er nå en ting fra fortiden!
fredag 6. mars 2020
Hva jeg skal gjøre når ansatte motstår endring
Strategier for å motvirke ansattes motstand mot endring
Chew, Cheng og Petrovic-Lazarevic (2006) undersøkte motstand mot endring i restaurantbransjen og anvendte følgende strategi for å implementere endring. Endring bør implementeres ved bruk av en tretrinns tilnærming som består av et frisinningsstadium, et bevegelig stadium og et frysetrinn. Først blir status quo stilt spørsmål ved i frostskiftet.I den første utfrysingsfasen må ledelsen “selge” problemet til de ansatte. Det er viktig å gå i intensiv dialog med arbeidsstokken for å avdekke ansattes behov, frykt og misnøye. Dessuten er det viktig å ha arbeidsstokken til å delta i utformingen av selve endringen. Ved å lokke til og innlemme ansattes innspill i et endringsprogram, blir flere ansattes forsvar lett avvæpnet. For det første blir ansatte lyttet til og føler seg derfor viktige. Å uttale seg hjelper dem å identifisere frykten. Folk innser ofte at frykten deres stort sett er urimelig og overdrevet når de har muligheten til å beskrive det verste resultatet de føler endringsprogrammet kan føre til. Til slutt, ved å forme den nye ideen, legger ansatte ny informasjon til endringsprogrammet som toppledelsen kanskje ikke har. Ved å innarbeide disse ansattes forslag, har toppledelsen fordeler av flere synspunkter og løsninger, men utnytter også de ansattes innkjøp.
Det bevegelige stadiet er en overgangsfase i seg selv, lik det Bridges (2003) kaller "nøytral fase". Når endringen gjennomføres, er det viktig å ta inn nye ideer fra ansatte og implementere dem. Siden de ansatte vil bli mest påvirket av de nye endringene, bør de finne et kompromiss med ledelsen for å sikre at alle deres behov blir oppfylt og frykten nøytraliseres.
Til slutt, etter at endringene er implementert, må det nye miljøet bli morgendagens status quo. Refreezing-stadiet er tiden hvor ledelse og arbeidsstyrke skulle reflektere over hvordan endringen ble implementert og hvordan den går fremover. I løpet av dette stadiet må arbeidsstyrken venne seg til endringen og bli fullt produktiv igjen. Ledelsen bør finne ut om endringsprogrammet påvirket ansatte negativt og iverksette tiltak umiddelbart for å løse eventuelle utestående problemer. Dette skal videre tillate aksept av endringsprogrammet og hjelpe ansatte til å tilpasse seg det nye miljøet.
Et annet sett med strategier ble undersøkt av Mealiea (1978). Forslagene fra Chew, Cheng og Petrovic-Lazarevic (2006) kan virke for enkle for noen utøvere. Ved å følge Mealieas analyse, kan utøvere unngå flere fallgruver når de implementerer organisasjonsendring. Mealiea uttaler at motstand er mer sannsynlig når en av tre betingelser er oppfylt. Motstand kan resultere når ansatte ikke er kjent med fakta, eller når konsekvenser ikke blir sett på som kjent for ansatte. Når det er vanskelig for ansatte å forholde seg til endrings- eller endringsagent, kan det også føre til høyere motstand mot endring. Nøkkelen, slik Mealiea uttalte, er å ha den endringen som arbeidstakeren opprinnelig ønsket, i stedet for at toppledelsen bestiller den.
Mealiea (1978) antyder at først all relevant informasjon må deles med alle ansatte. Det er viktig at arbeidsstokken har tilgang til den samme informasjonen og ikke føler seg “utenfor-sløyfen”. Deretter må arbeidsstyrken delta aktivt i endringsprosessen. Begge disse innledende trinnene bidrar til å redusere angst og sinne og får de ansatte til å føle og innse at de har kontroll over situasjonen. Ettersom produktivitetsnivåene har en tendens til å være for høye i dagens konkurranseutsatte marked, er det viktig at ansatte får god tid til å tilpasse seg den nye situasjonen uten straff. For eksempel skal ansatte som blir betalt med provisjon eller andre produksjonsrelaterte tiltak settes på en spesifikk lønn i endringsperioden.
Endringsprogrammet bør deles opp i veldig små trinn, slik at hvert trinn er enkelt og oppfattes som rimelig og ikke-truende. Dessuten bør hvert lite trinn som ble fullført, feires. Dette bidrar igjen til å øke ansattes moral for møtende endringer.
Uansett hvor gode løftene det nye endringsprogrammet høres ut, må timingen være riktig, og endringen må være forenlig med det eksisterende organisasjonsmiljøet. Et forsøk på å endre for mye for tidlig kan være skjebnet til å mislykkes fordi organisasjonen først må "avlære" de gamle måtene før, og den kan lære det nye. Dette er en annen grunn til at Mealiea (1978) anbefaler å dele endringsprogrammer i mange trinn, ettersom hvert trinn kan brukes til å sakte manøvrere arbeidsstyrken i riktig retning uten å forstyrre de pågående prosessene for mye.
Videre bør ledelsen oppsøke og styrke uformelle ledere i organisasjonen og få dem til å endre agenter. Spesielt i større selskaper kan uformelle ledere på funksjonsnivå ha mer innflytelse over arbeidsstyrken enn formelle ledere, som kan virke for fjerne til å lykkes med å overtale arbeidsstokken. Siden hver endringsprosess har potensiale til å forårsake skade snarere enn bra, bør ansatte gis en rute for formell anke, i tilfelle misnøye med endringsprogrammet. Ansatte skal kunne omgå hierarkiet og adressere problemene sine direkte til høyere nivåer i organisasjonen hvis det er kommunikasjonsbarrierer på funksjonsnivå som forhindrer dem fra å ytre sine meninger og forslag. Dette forslaget adresserer potensielle spørsmål om politikk og boikott i selskapet som også må tas opp før et endringsprogram igangsettes.
Anbefalt lesing
Bridges, W. (2003). Behandle overganger (2. utg.). Cambridge, MA: Perseus.Chew, MM, Cheng, JS, Petrovic-Lazarevic (2006). Lederens rolle i implementering av organisasjonsendring: Sak om restaurantbransjen i Melbourne. Journal of Global Business and Technology, 2, 58-68.
Mealiea, LW (1978). Lært atferd: nøkkelen til å forstå og forhindre ansattes motstand mot endring. Group & Organization Studies, 3, 211-226.
onsdag 4. mars 2020
Slik gjør du: VirtualBox VM med fysisk harddisk
Det er flere ting du trenger å vite.
I Disk Management-skjermen i Windows setter du disken til ‘offline’ og noterer diskenummeret, for eksempel Disk # 2.
I kommandoprompten, åpnet som administrator, cd til VirtualBox-programmappen og kjør:
VBoxManage internkommandoer cesserawvmdk -filnavn “C: \ temp \ rawdiskaccessdisk2.vmdk” -rawdisk \\. \ PhysicalDrive2
Bytt ut diskenumre og stier etter behov.
Fest deretter VMDK-filen til VirtualBox VM. For best mulig kompatibilitet kan det være lurt å bruke en IDE-kontroller.
Viktig: kjør VirtualBox selv som administrator, ved å høyreklikke og velge ‘kjør som administrator’. Ellers vil du få en 'tilgang nektet' feil.
Forresten, den samme metoden fungerer også på VMware Workstation, men du trenger ikke å kjøre VMware som administrator.
Ha det gøy!
mandag 2. mars 2020
Dybde: Hva er den beste sikkerhetskopieringsplanen og strategien?
Trinnvise sikkerhetskopier, differensial sikkerhetskopiering, lokalt, nettverk og sky. Så er det full sikkerhetskopi, sikkerhetskopier ved bruk av deduplisering, kryptering, komprimering eller ingen prosessering i det hele tatt.
Så, hvilken sikkerhetskopieringsstrategi er best? Den beste sikkerhetskopieringsplanen og strategien avhenger åpenbart av situasjonen og av mange forskjellige faktorer, for eksempel:
hva slags data har vi? • hva er det totale datavolumet vi har i GB? • hvor mye av det er statisk? • hvor mye data blir lagt til daglig? Av hvem? Hvorfor? • kan vi gruppere data i biter basert på viktighet? • hva er lønnskostnadene i tilfelle det er driftsstans? • i motsetning til det, hvor kostbart er lagring og maskinvare? • er det alternative typer lagring som er billigere / raskere / mer pålitelige enn de som brukes i dag? • hvor mye tid har vi til å fullføre en daglig sikkerhetskopi? • hvilke datagrupper skal vi ta sikkerhetskopi hver time, daglig, ukentlig og månedlig? • hvor mange TB eller GB per dag må sikkerhetskopieres? ....og mye mer ...
Artikkelen ovenfor diskuterer også mange 'universelle sannheter' om sikkerhetskopieringsordninger:
sikkerhetskopieringstid er begrenset • sikkerhetskopier utføres rundt 500-1000 ganger oftere enn gjenoppretter; Derfor har sikkerhetskopieringstidsvinduer en tendens til å bli prioritert fremfor gjenopprettingstid • lagringsplass er begrenset • menneskelig arbeidskraft er dyrt • forretningsmessige konsekvenser av datatap kan variere fra dyrt til dødelig • forretningsdata er kompliserte å administrere
...og mange flere.
Når du graver i detaljene, oppdager du raskt, sikkerhetskopier er ikke så trivielle som de ser ut til. Ja, vi kunne bare 'sikkerhetskopiere alt' ... men hvor ofte? Hvor? Hvorfor? Hvem? Og hva skal egentlig sikkerhetskopieres uansett?
Når du har mange TB data, er nøye planlegging nødvendig, eller hvis du enten sløser med mange ressurser på å sikkerhetskopiere ting for ofte eller unødvendig, eller noen deler av dataene kan skli gjennom og ikke bli sikkerhetskopiert i det hele tatt. Naturligvis må hver sikkerhetskopieringsstrategi tilpasses dine behov og for å sikre at hvert stykke data mottar sikkerhetskopieringsprosessen den fortjener.
Den dyptgående artikkelen er tilgjengelig på: Discussion of Backup Strategies and Samples
Hvis du vurderer å sette opp en Hyper-V-sikkerhetskopieringsstrategi, kan det være lurt å vurdere hvordan deduplisering kan bidra til å redusere ressursbruken og minimere langsiktige lagringskostnader.
Gratis SFTP-stasjon: Monter og kartlegg SFTP til et ekte stasjonsbrev
Bruk den til antivirus-skanninger, ledetekstapplikasjoner, Microsoft Word og lignende.
Du kan redigere filer akkurat der og da, ingen kjedelig opplasting og nedlasting er nødvendig. Den er helautomatisk.